他们的金句 帮你找准“门”道 “窗”赢未来
2月2日，由中国建博会（上海）联合优居研究院举办的门窗“品建会”在佛山成功举办。我们联合众多行业大咖以及近30家门窗品牌负责人，深度探讨门窗市场发展趋势，分析高端渠道布局，高端对话疫后市场机遇及渠道建设，助力行业高质量发展。
2023年伊始，一方面疫情防控优化转段，同时政府部门也在加快推进产业升级，谋划制造业高质量发展大计。我们有理由相信，2023年，大家居产业将告别寒冬，迎接全新、向好的发展机遇。中贸展以中国建博会、中国家博会为主要抓手，致力从时间、区域、产业链全维度打造家居行业连锁展会平台。其中，中国建博会（上海）基于上海和华东市场的消费力，打造以系统门窗、高端定制、高端主材三个主打题材为核心的国际高端定制展会平台。中国建博会（广州）每年开幕的7月8日，则历史性、市场化地发展成为中国大家居建装行业的“大年初一”。未来，中国建博会将坚持倾听企业和行业的建议，持续满足企业的需求，致力为企业做好一站式的参展服务。
结合公司和项目的发展以及行业建议，提炼出经验，才能打造扎实、有影响力的平台。
以“打造世界级展会，服务家居行业高质量发展”为使命，辐射触达全中国。
展会将分展前、展中、展后三个方面为品牌提供服务，全方位赋能品牌，助力门窗企业发展！
门窗行业内卷加剧，门窗品牌格局仍处在“春秋”早期，且跨界打劫者蜂拥而入。
窗企渠道布局逻辑，首先要想清楚特点，重体验、重服务、品牌背书，线下是主流渠道。
“品牌力、产品力、服务体系、渠道布局、组织能力”为做家装的几个关键能力。
红星美凯龙门窗入驻面积达86万平米，在营品牌数967个，店均面积211平。
我们工作围绕的抓手就是在全国打造系统门窗馆，计划2023年底完成120个重点商场系统门窗馆的打造。
展会主办方及红星美凯龙将发挥“展店联动”资源优势，有效促使各方面资源优势有效整合。
门窗行业从单一竞争走向全面竞争时代，从排位赛进入淘汰赛。
现阶段门窗企业需要从企业战略、组织、团队等三个方向构建新思维模式。
当下所有品牌最核心的是解决销量问题，销量的核心是解决流量。
高端对话：2023升之道&深之道
一米阳光董事长
钱竺林
瓦瑟总经理
蔡松坤
百利玛招商总监
刘增钿
怡发营销副总经理
游荣
帝奥斯营销总经理
唐毅灵
新标营销副总经理
马皓华
德技优品品牌经理
简楚盈
欧迪克董事长助理
邬博文
正金门窗总经理
刘科特
明樘总经理
刘华峰
艾族董事长
肖敏
纳努斯门窗&鼎鼎门窗总经理
张友爱
米亚总经理
金业忠
要用胆量去想，我坚定相信门窗一定会越来越好。
派雅在2022年花了很大力气提升了品牌建设，产品力和服务力。
我觉得中国建博会（上海）值得参加，其具备高质量的市场及专业性。
富轩、瓦瑟董事长
李昌安
富轩在疫情这三年仍然保持了一定的增长速度，我们也非常看好2023年。
新豪轩门窗总裁
冯佐星
新豪轩在线上、新零售、设计师活动以及门店渠道等领域进行了全面提升，未来也将做好套餐和全屋门窗全品类。
轩尼斯营销总监
郭云义
行业处在成长期，组织力还有很大发展空间，未来要把自己的内驱力练好。
皇派集团董事长助理
周志军
门窗行业发展到今天，和定制家居行业一样，品牌非常关键。
博仕董事长
王湘根
2022年博仕门窗略有增长，近年来越来越注重产品品质的打造。
富奥斯董事总经理
贺杰雄
富奥斯在去年开始启推动品牌营销，加强终端渠道布局和管理。
伊盾董事长
张龙伟
伊盾将继续赋能销量提升，关注经销商数量和经销商质量，赋能经销商，把品牌推出去。
罗兰西尼营销总经理
田 谏
企业需要从产品定位上要重新立项，包括技术和服务，将单一的方式改为卖解决方案。
帕莱德总经理
周 懿
帕莱德已经开始走品牌路线的体系，搞品牌渠道、做产品服务，从单一竞争走向全面竞争。
贝克洛总经理
李志华
贝克洛坚持做自己的系统，致力于在核心城市做强，加快在全国的布局。
祺尚总经理
张西彬
2017年之后从门窗转型做纱窗，纱窗这个品类都有很大空间，并且是一块极具发展潜力的拓展地。
意群董事长
徐红喜
行业头部品牌决定这个行业的发展，佛山门窗品牌推出的整体交付给了前店后厂很大的发展空间。
飞宇门窗副总经理
冯 博
2023，一切向好。高效联接上下游，携手共生共创，为消费者提供美好的家居生活。
芬德格林策划总监
孙凡兵
产品有价，服务无价，这是快速拉开品牌门窗与非品牌门窗的核心差距。
本次中国建博会（上海）门窗“品建会”——找准门道 窗赢未来”圆满结束，精彩仍在继续！3月22-24日，与您相约上海虹桥国家会展中心，敬请期待！
